Confira alguns cases entendendo os desafios e o resultados obtidos com a gestão de ativos de TI com Automatos.
O sucesso desta jornada consolida os negócios e mantém uma relação de confiança e longevidade entre a Automatos, Clientes e os Parceiros.
Companhia da Vertical Financeira
Banco Privado
Desde 2005 com a Automatos
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20.000 |
| Servidores |
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– |
| Desktop/notebooks |
Companhia da Vertical Financeira
Banco Privado
Desde 2013 com a Automatos
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2.000 |
| Servidores |
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5.000 |
| Desktop/notebooks |
Companhia da Vertical de Varejo
Loja e e-commerce
Desde 2012 com a Automatos
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2.500 |
| Servidores |
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18.000 |
| Desktop/notebooks |
Companhia da Vertical de Serviços
Contact Center
Desde 2017 com a Automatos
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3.000 |
| Servidores |
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18.000 |
| Desktop/notebooks |
Confira como a Automatos apoia seus clientes e parceiros no diagnóstico de maturidade mapeando gaps e sendo um advisor no direcionamento de ações para uma eficiente Gestão de Ativos de TI. O AVA, Automatos Value Assessment, viabiliza uma jornada de sucesso na gestão dos ativos de TI!
Gestão de Ativos de TI em 3 minutos. Confira como a Automatos apoia seus clientes e parceiros em uma jornada de sucesso na gestão dos ativos de TI.
Entre em contato com nossa equipe de Especialistas
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Preencha seus dados e escolha a data da certificação
• Mapeamento do ambiente de tecnologia
• Inventário vivo e em real time do ambiente
• Redução de 90% nos casos de perdas e furtos de computadores
• Rastreabilidade e recuperação de 99% dos computadores furtados
• Regularização dos contratos de licenças com os fabricantes de softwares
• Conformidade e gestão contínua dos softwares utilizados e licenciados
Preencha seus dados e escolha as datas da certificação
• Gerenciar diversas operações, ambiente muito dinâmico
• Dificuldade de manter parque inventariado (PA’s)
• Alto número de perdas e furtos de equipamentos
• Softwares irregulares e licenciamento não compliance com fabricantes
• Pontos “em aberto” nas auditorias
• Inventário automatizado, vivo e em real time do ambiente
• Remoção automática e constante de softwares indevidos no ambiente
• Aumento do nível de segurança com eliminação de softwares não homologados
• Redução de tempo em 35% no atendimento aos usuários. Maior produtividade
• Regularização dos contratos de licenças de software com economia de 5M. Gestão contínua e estratégica de contratos com visibilidade.
• Redução de 40% no tempo de resposta à auditorias
• Redução do custo de infraestrutura de TI por loja (custo por loja)
• Mapeamento do ambiente de tecnologia
• Inventário vivo e em real time do ambiente
• Economia de 3M nos contratos de licenças com os fabricantes de softwares
• Conformidade e gestão contínua dos softwares utilizados e licenciados
• Redução de 40% no tempo de resposta à auditorias
•Aumento do nível de segurança com eliminação de softwares não homologados
•Aumento da vida útil dos equipamentos em 20% pela gestão de performance, consumo de processos e capacity planning em servers
• Processos de aquisição de hardwares Economia de 4M
• Automação de processos com o Service Desk e CMDB, redução de 15% na quantidade de tickets abertos pelos usuários
• Gerenciar diversas operações, ambiente muito dinâmico
• Dificuldade de manter parque inventariado (PA’s)
• Alto número de perdas e furtos de equipamentos
• Softwares irregulares e licenciamento não compliance com fabricantes
• Pontos “em aberto” nas auditorias
• Operação distribuída, dificuldade de visão dos ativos nas lojas e Centros de distribuição
• Falta de visibilidade nos problemas de performance, disponibilidade e produtividade dos equipamentos nas lojas
•Excesso de tickets no Service Desk por baixa performance e solicitações de instalações de softwares
• Dificuldade na distribuição ou remoção de softwares não permitidos
• Presença de softwares indevidos e sem licenciamento
• Não conformidade com pontos de auditoria e fabricantes de software
• Falta de visibilidade dos softwares instalados e utilizados
• Alta taxa de aquisições de hardware, problemas de performance
• Alto custo com contratações de softwares sem devidas comprovações
• Excesso de tickets no Service Desk
• Atender normas do BACEN e requisitos de auditoria interna
• Monitoração, projeção e planejamento de capacidade que hospedam os serviços críticos do banco em diversas plataformas e sistemas operacionais
• Análise de mais de 250 M de registros e centenas de recomendações de capacitação realizadas diariamente
• Visões preditivas atrelando dados de crescimento de negócio, sazonalidades e novos projetos
• Realocação de recursos de ambientes com excesso da capacidade para ambientes de baixa capacidade
• Aquisições servidores e itens de configuração de forma inteligente e precisa, com redução de 30% no CAPEX
• Redução de 70% de tempo na elaboração de orçamento
• Redução de 50% no tempo de resposta à auditorias
• Falta de visibilidade, projeção de consumo e capacidade dos servidores e itens de configuração para cada serviço crítico do banco
• Coleta e análise manual de dados de capacidade com resultados imprecisos
• Investimentos mal justificados, negociações direcionadas pelos fornecedores, aquisições desnecessárias
• Excesso e gaps de capacidade em todos os serviços
• Atender normas do BACEN e requisitos de auditoria interna
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