Com a variedade de dispositivos de TI utilizados pelos usuários e uma diversidade de sistemas operacionais existentes no mercado, os recursos de gerenciamento remoto destes ativos se tornaram um grande desafio para os gestores de tecnologia das empresas. Além da gestão dos ativos de TI, o suporte se tornou ainda mais importante nos dias…
Confira como a Automatos apoia seus clientes e parceiros no diagnóstico de maturidade mapeando gaps e sendo um advisor no direcionamento de ações para uma eficiente Gestão de Ativos de TI. O AVA, Automatos Value Assessment, viabiliza uma jornada de sucesso na gestão dos ativos de TI!
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Preencha seus dados e escolha a data da certificação
• Mapeamento do ambiente de tecnologia
• Inventário vivo e em real time do ambiente
• Redução de 90% nos casos de perdas e furtos de computadores
• Rastreabilidade e recuperação de 99% dos computadores furtados
• Regularização dos contratos de licenças com os fabricantes de softwares
• Conformidade e gestão contínua dos softwares utilizados e licenciados
Preencha seus dados e escolha as datas da certificação
• Gerenciar diversas operações, ambiente muito dinâmico
• Dificuldade de manter parque inventariado (PA’s)
• Alto número de perdas e furtos de equipamentos
• Softwares irregulares e licenciamento não compliance com fabricantes
• Pontos “em aberto” nas auditorias
• Inventário automatizado, vivo e em real time do ambiente
• Remoção automática e constante de softwares indevidos no ambiente
• Aumento do nível de segurança com eliminação de softwares não homologados
• Redução de tempo em 35% no atendimento aos usuários. Maior produtividade
• Regularização dos contratos de licenças de software com economia de 5M. Gestão contínua e estratégica de contratos com visibilidade.
• Redução de 40% no tempo de resposta à auditorias
• Redução do custo de infraestrutura de TI por loja (custo por loja)
• Mapeamento do ambiente de tecnologia
• Inventário vivo e em real time do ambiente
• Economia de 3M nos contratos de licenças com os fabricantes de softwares
• Conformidade e gestão contínua dos softwares utilizados e licenciados
• Redução de 40% no tempo de resposta à auditorias
•Aumento do nível de segurança com eliminação de softwares não homologados
•Aumento da vida útil dos equipamentos em 20% pela gestão de performance, consumo de processos e capacity planning em servers
• Processos de aquisição de hardwares Economia de 4M
• Automação de processos com o Service Desk e CMDB, redução de 15% na quantidade de tickets abertos pelos usuários
• Gerenciar diversas operações, ambiente muito dinâmico
• Dificuldade de manter parque inventariado (PA’s)
• Alto número de perdas e furtos de equipamentos
• Softwares irregulares e licenciamento não compliance com fabricantes
• Pontos “em aberto” nas auditorias
• Operação distribuída, dificuldade de visão dos ativos nas lojas e Centros de distribuição
• Falta de visibilidade nos problemas de performance, disponibilidade e produtividade dos equipamentos nas lojas
•Excesso de tickets no Service Desk por baixa performance e solicitações de instalações de softwares
• Dificuldade na distribuição ou remoção de softwares não permitidos
• Presença de softwares indevidos e sem licenciamento
• Não conformidade com pontos de auditoria e fabricantes de software
• Falta de visibilidade dos softwares instalados e utilizados
• Alta taxa de aquisições de hardware, problemas de performance
• Alto custo com contratações de softwares sem devidas comprovações
• Excesso de tickets no Service Desk
• Atender normas do BACEN e requisitos de auditoria interna
• Monitoração, projeção e planejamento de capacidade que hospedam os serviços críticos do banco em diversas plataformas e sistemas operacionais
• Análise de mais de 250 M de registros e centenas de recomendações de capacitação realizadas diariamente
• Visões preditivas atrelando dados de crescimento de negócio, sazonalidades e novos projetos
• Realocação de recursos de ambientes com excesso da capacidade para ambientes de baixa capacidade
• Aquisições servidores e itens de configuração de forma inteligente e precisa, com redução de 30% no CAPEX
• Redução de 70% de tempo na elaboração de orçamento
• Redução de 50% no tempo de resposta à auditorias
• Falta de visibilidade, projeção de consumo e capacidade dos servidores e itens de configuração para cada serviço crítico do banco
• Coleta e análise manual de dados de capacidade com resultados imprecisos
• Investimentos mal justificados, negociações direcionadas pelos fornecedores, aquisições desnecessárias
• Excesso e gaps de capacidade em todos os serviços
• Atender normas do BACEN e requisitos de auditoria interna
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