Vea algunos casos entendiendo los desafíos y los resultados obtenidos con la gestión de activos de TI con Automatos.
El éxito de este viaje consolida el negocio y mantiene una relación de confianza y longevidad entre Automatos, Clientes y Socios.
Empresa Vertical Financeira
Banco privado
Desde 2005 con Automatos
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20.000 |
| Servidores |
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| Computadoras de escritorio / portátiles |
Empresa Vertical Financeira
Banco privado
Desde 2013 con Automatos
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2.000 |
| Servidores |
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5.000 |
| Computadoras de escritorio / portátiles |
Empresa minorista vertical
Tienda y comercio electrónico
Desde 2012 con Automatos
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2.500 |
| Servidores |
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18.000 |
| Computadoras de escritorio / portátiles |
Empresa de servicios verticales
Centro de contacto
Desde 2017 con Automatos
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3.000 |
| Servidores |
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18.000 |
| Computadoras de escritorio / portátiles |
Vea cómo Automatos apoya a sus clientes y socios en el diagnóstico de madurez mapeando brechas y siendo un asesor en la dirección de acciones para una Gestión de Activos de TI eficiente. ¡AVA, Automatos Value Assessment, permite un viaje exitoso en la gestión de activos de TI!
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Complete sus datos y elija la fecha de certificación
• Mapeo del medio ambiente de tecnología
• Inventario en vivo y en tiempo real del entorno
• Reducción del 90% en casos de pérdidas y robos de computadoras
• Trazabilidad y recuperación del 99% de las computadoras robadas
• Regularización de los contrariamente de licencias con los fabricantes de softwares
• Conformidad y manejo continuará del software utilizado y licenciado
Rellena tus datos y elige las fechas de certificación
• Gestionar múltiples operaciones, entorno muy dinámico
• Dificultad para mantener el parque inventariado (PA)
• Gran número de pérdida y robo de equipo
• Software irregular y el incumplimiento de las licencias con los fabricantes
• Puntos "abiertos" en el auditorias
• Inventario en vivo automatizado y en tiempo real del entorno
• Eliminación automática y constante de software inadecuado en el ambiente
• Incrementar el nivel de seguridad eliminar software no aprobado
• 35% de reducción de tiempo no manera possible. usuarios. Productividad incrementada
• Regularización de contratos licencias software com Ahorro de 5 millones. Gestión continua y estratégica de contratos con visibilidad.
• 40% de reducción de tiempo respuesta a auditorias
• Costos de infraestructura reducidos de TI por tienda (costo por tienda)
• Mapeo del medio ambiente de tecnología
• Inventario en vivo y en tiempo real del entorno
• Ahorro de 3 millones en contratos para licencias con los fabricantes de software
• Conformidad y manejo continuará del software utilizado y licenciado
• 40% de reducción de tiempo respuesta a auditorias
•Incrementar el nivel de seguridad eliminar software no aprobado
• Mayor vida útil de los equipo en un 20% para la gestión del rendimiento, el consumo de procesos y la planificación de la capacidad en los servidores
• Procesos de adquisición de hardware 4 millones de ahorros
• Automatización de procesos con Service Desk y CMDB, 15% de reducción en el número de entradas abierto por usuarios
• Gestionar múltiples operaciones, entorno muy dinámico
• Dificultad para mantener el parque inventariado (PA)
• Gran número de pérdida y robo de equipo
• Software irregular y el incumplimiento de las licencias con los fabricantes
• Puntos "abiertos" en el auditorias
• Operación distribuida, dificultad para ver los activos en tiendas y centros de distribución
• Falta de visibilidad en los problemas de actuacióny disponibilidad y productividad de los equipos en las tiendas.
• Demasiadas entradas en la mesa de servicio por bajo rendimiento y solicitudes de instalación de software
• Dificultad en la distribución ou eliminación de software No permitido
• Presencia de software inadecuado y sin licencia
• Incumplimiento con puntos de auditoría y fabricantes de software
• Falta de visibilidad de los softwares instalado y usado
• Alta tasa de adquisición de ferretería, problemas de rendimiento
• Alto costo con contratación de softwares sin la prueba adecuada
• Demasiadas entradas en el Service Desk
• Reunirse normas de BACEN y requisitos de auditoría interna
• Vigilancia, proyección y planificación capacidad que alberga los servicios críticos del banco en varias plataformas y sistemas operativos
• Análisis de más de 250 M registros y cientos de recomendaciones de entrenamiento hechas a diario
• Vistas predictivas aprovechar los datos para el crecimiento empresarial, la estacionalidad y nuevos proyectos
• Reasignación de recursos desde entornos de sobrecapacidad hasta entornos de baja capacidad
• Adquisicións servidores y elementos de configuración inteligentemente y necesito, con 30% de reducción de CAPEX
• 70% de reducción de tiempo en la presupuestación
• 50% de reducción de tiempo respuesta a auditorias
• Falta de visibilidad, proyección de consumo y capacidad de servidores y elementos de configuración para cada servicio bancario crítico
• Recopilación y análisis manual de datos de capacidad con resultados inexactos
• Inversiones mal justificadas, negociaciones dirigidas por proveedores, adquisiciones innecesarias
• Exceso y brechas de capacidad en todos los servicios
• Reunirse normas de BACEN y requisitos de auditoría interna
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